堅持戰(zhàn)略引領(lǐng) 強化目標導(dǎo)向 在創(chuàng)建一流企業(yè)新征程中奮力實現(xiàn)價值提升——湖北聯(lián)投召開2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會
集團新聞
07-28
2023
船到中流須穩(wěn)舵，征程萬里更揚帆。實現(xiàn)全年目標，事關(guān)戰(zhàn)略全局、事關(guān)長遠發(fā)展，要接續(xù)“拼搶實”，奮力“追趕超”，沖刺“全年紅”，向省委、省政府交出一份高質(zhì)量的“聯(lián)投答卷”！
劉俊剛作題為《堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)? 強化目標導(dǎo)向 在創(chuàng)建一流企業(yè)新征程中奮力實現(xiàn)價值提升》的講話，總結(jié)2023年上半年改革發(fā)展成效，全面分析當前形勢，安排部署下半年重點工作。
聚焦“效益效率”
持續(xù)提升綜合運營能力
以有效投資放大未來效益，把經(jīng)濟效益擺在首位，緊盯“一利五率”核心指標，更加注重項目產(chǎn)出比、營收現(xiàn)金比。以資產(chǎn)盤活實現(xiàn)變現(xiàn)效益，把沉淀的資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為變現(xiàn)的“主糧倉”，實現(xiàn)資源—資產(chǎn)—資金—資本“四資聯(lián)動”。以政策轉(zhuǎn)化爭取紅利效益，打通政策落實“最后一公里”。
以競價機制降低資金成本，不斷提高融資議價能力。以合理用工用活人工成本，激發(fā)內(nèi)生動力，做到“工資不蓋帽、位子不保底”。以層級壓降嚴控運營成本，減少虧損面、止住出血點，全年清理控股、參股公司不低于90家。
轉(zhuǎn)型決定生存，風(fēng)險決定取舍，合規(guī)決定未來，要把風(fēng)險點關(guān)進制度的籠子、鎖進合規(guī)的流程。防范債務(wù)風(fēng)險，全力解決好資本金、隱性債、權(quán)益性融資等問題。防范融資貿(mào)易風(fēng)險，堅決杜絕各類融資性貿(mào)易問題發(fā)生。防范歷史遺留風(fēng)險，持續(xù)深化“四大攻堅”。
聚焦“動能變革”
持續(xù)提升企業(yè)治理能力
建好“企業(yè)家”隊伍，持續(xù)擦亮“1+N組閣競聘”“揭榜掛帥”聯(lián)投名片，讓“能上能下”成為干部調(diào)整常態(tài)。厚植“后備軍”力量，堅持“內(nèi)育”“外引”結(jié)合，“公開競聘”“組織選拔”并舉。用活 “工具箱”政策，堅持業(yè)績導(dǎo)向，發(fā)揮增量分配和中長期激勵工具作用。
明確目標，奮力實現(xiàn)“四提升一降低”，確保核心業(yè)務(wù)100%上線，由“人管”到“智管”。打造標桿，重點培育6家產(chǎn)業(yè)數(shù)字化標桿企業(yè)和8個以上標桿“智慧＋”應(yīng)用場景，打造“智慧聯(lián)投”升級版。堅持統(tǒng)籌，強化各業(yè)務(wù)板塊數(shù)字化系統(tǒng)互聯(lián)互通。
以分級授權(quán)推動組織精健，激發(fā)市場競爭活力。以建強總部推動管理精細，在推進“7個精細化”管理基礎(chǔ)上，推進財務(wù)共享等重點規(guī)范化體系建設(shè)。以權(quán)責(zé)清晰推動經(jīng)營精益，促進戰(zhàn)略協(xié)同、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、組織協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。
聚焦“轉(zhuǎn)型升級”
持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)支撐能力
產(chǎn)業(yè)園區(qū)要“變房東為股東”“變地主為金主”。城市更新板塊的地產(chǎn)開發(fā)要優(yōu)化高品質(zhì)產(chǎn)品多元供給，提升市場美譽度、社會公信度和品牌溢價力。工程建設(shè)要堅持營收、利潤并重，育強自有隊伍，形成錯位競爭、差異發(fā)展格局。
開展科創(chuàng)“三年行動”，發(fā)揮“三命”精神，把科技自立自強當使命，視創(chuàng)新創(chuàng)造如生命，抓創(chuàng)新發(fā)展像拼命。建強創(chuàng)新體系，形成全領(lǐng)域、全鏈條的科技創(chuàng)新服務(wù)體系。明確科創(chuàng)重點，根據(jù)不同業(yè)務(wù)板塊特點，加快在工藝工法、產(chǎn)品市場、產(chǎn)品體系等方面進行科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)。
聚焦“資源整合”
持續(xù)提升市場開拓能力
片區(qū)開發(fā)板塊要擔(dān)綱武漢新城建設(shè)主力軍，以項目拓展向規(guī)劃空間要效益。城市更新板塊要圍繞“四大城市群”，瞄準8個超大城市，積極拓展布局高能級城市。
主動推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進一步明確城市運營、商貿(mào)物流、保租房、數(shù)字產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)金融、自然資源、低碳綠色等產(chǎn)業(yè)賽道發(fā)展模式，創(chuàng)新優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，加大市場開拓力度，形成差異化發(fā)展優(yōu)勢。
加快上市培育步伐，充分運用并購手段，力爭3年內(nèi)每個主業(yè)板塊都至少有1家上市公司，打造主責(zé)主業(yè)未來發(fā)展的“優(yōu)等生”和“基本盤”。通過外引內(nèi)聯(lián)、自育自整、資產(chǎn)重構(gòu)培育一批上市“金種子”，補位新賽道。
向深拓展，持續(xù)推進年度內(nèi)部巡察全覆蓋任務(wù)落地。向?qū)０l(fā)力，完善“1+9+N”三級巡察工作制度體系。向下延伸，深化以巡促改、促建、促治。
扎實開展學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育。深入推進“靠企吃企”等“四類”突出問題專項整治。堅持嚴管厚愛結(jié)合，旗幟鮮明地為實干者撐腰、為擔(dān)當者擔(dān)當。
弘揚干事文化，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在干，決不允許有“躺平心態(tài)”“擺爛行為”。弘揚協(xié)同文化，以機制互聯(lián)“硬協(xié)同”和思想文化聯(lián)通“軟協(xié)同”形成強大競爭力。弘揚和諧文化，推進“幸福聯(lián)投”建設(shè)。
集團黨委副書記、總經(jīng)理劉光輝作題為《決戰(zhàn)下半年 奮力創(chuàng)一流 全力譜寫湖北聯(lián)投競進提質(zhì)發(fā)展新篇章》的報告，總結(jié)“雙過半”工作，分析自身問題，安排下階段生產(chǎn)經(jīng)營重點任務(wù)。
劉光輝指出，在集團黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團上下堅持把“競進提質(zhì)”要求貫徹經(jīng)營工作全過程，推動“經(jīng)營態(tài)勢穩(wěn)中向好、項目建設(shè)攻堅提速、運營質(zhì)效逐步向優(yōu)、企業(yè)治理效能初顯”，交出了一份合格的“期中答卷”。
面對外部形勢的復(fù)雜性、風(fēng)險挑戰(zhàn)的嚴峻性、發(fā)展任務(wù)的艱巨性，要保持定力和耐力，找準自身優(yōu)劣勢，進一步增強市場意識、改革意識、競爭意識、效益意識、合規(guī)意識，堅定不移做好自己的事，以自身的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性。
抓改革，促轉(zhuǎn)型，穩(wěn)經(jīng)營
夯實創(chuàng)建一流企業(yè)的基礎(chǔ)
要圍繞“三全三商”功能定位，按照“3+3+6+3”的業(yè)務(wù)架構(gòu)，推動園區(qū)開發(fā)、城市更新、工程建設(shè)、實體產(chǎn)業(yè)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，推動六大新賽道、三個新增長點等新興業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。
拓市場，爭項目，育產(chǎn)業(yè)
延展創(chuàng)建一流企業(yè)的空間
狠抓政策爭取，增強投資實效，強化投資全過程管控，在項目投資上加力發(fā)力。
強運營，重治理，提質(zhì)效
增強創(chuàng)建一流企業(yè)的動能
樹牢底線思維和增強憂患意識，在守牢資金安全、打好打贏四大攻堅戰(zhàn)、落實重點任務(wù)上不遺余力，提升風(fēng)險防范化解能力。
對標一流企業(yè)，持續(xù)壓降融資成本、建設(shè)成本、生產(chǎn)成本，持續(xù)推進科技創(chuàng)新，強化數(shù)字賦能，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。
強黨建，轉(zhuǎn)作風(fēng)，結(jié)硬賬
強化創(chuàng)建一流企業(yè)的保障
堅持以紅領(lǐng)“500強”為引領(lǐng)，深化黨建經(jīng)營“六個融合”，昂揚一流的精神狀態(tài)，錘煉一流的實干作風(fēng)，展現(xiàn)一流的擔(dān)當作為，持續(xù)匯聚干事創(chuàng)業(yè)強大氣場，奮力奪取創(chuàng)建一流首戰(zhàn)、實現(xiàn)全年精彩的“雙勝利”。
就貫徹落實集團半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，張艷強調(diào)，要錨定目標抓落實，提振精神抓落實，鐵肩擔(dān)當抓落實，咬定目標不放松，全面完成年度目標任務(wù)。
集團運營管理部、財務(wù)管理部（資金中心）、資產(chǎn)管理部主要負責(zé)人依次作專題分析報告。
聯(lián)投資本、湖北工建、新城集團、聯(lián)投置業(yè)主要負責(zé)人依次作工作匯報。
集團黨委委員、副總經(jīng)理汪繼明、雷宗江、周俊、鄒朝富，集團總師、總監(jiān)，各出資公司經(jīng)營班子、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人，集團總部中層干部現(xiàn)場參會。
